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搞好綜合治理工作努力建設(shè)平安企業(yè)——昆明電纜集團(tuán)召開2017年社會(huì)治安綜合治理工作會(huì)

2017-04-21 00:00:00 查看次數(shù)： 19025

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2017年3月底，昆明電纜集團(tuán)股份有限公司社會(huì)治安綜合治理工作會(huì)召開。公司領(lǐng)導(dǎo)方念實(shí)、高洪昆、左福祥、沈利興，各車間、部門黨支部書記和行政領(lǐng)導(dǎo)、武保委員及綜治辦成員40余人參加了會(huì)議，會(huì)議由方念實(shí)同志主持。

首先，公司安全保衛(wèi)部部長(zhǎng)、綜治辦公室主任龔文濤同志對(duì)公司2016年度社會(huì)治安綜合治理工作情況進(jìn)行總結(jié)。他指出公司社會(huì)治安綜合治理工作在市國(guó)資委、區(qū)綜治委及轄區(qū)派出所的指導(dǎo)下，在公司黨委及行政的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真落實(shí)綜治維穩(wěn)工作目標(biāo)管理責(zé)任制，以維護(hù)社會(huì)和公司的穩(wěn)定為根本，以建設(shè)“平安昆纜”為載體，結(jié)合公司自身實(shí)際，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度及責(zé)任考核機(jī)制，強(qiáng)化內(nèi)部管理，消除不穩(wěn)定因素，確保公司安全穩(wěn)定與和諧發(fā)展。

為切實(shí)抓好綜治維穩(wěn)工作，公司領(lǐng)導(dǎo)把綜治維穩(wěn)工作列入重要議事日程，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，狠抓責(zé)任落實(shí)，齊抓共管，務(wù)求實(shí)效。公司成立了由公司黨委書記任組長(zhǎng)，公司副總經(jīng)理任副組長(zhǎng)，各車間部門黨支部書記和行政一把手為小組成員的公司綜治維穩(wěn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立綜治維穩(wěn)工作辦公室，辦公室設(shè)在安全保衛(wèi)部，成員由安保部、總經(jīng)辦、公司工會(huì)、人力資源部、黨群工作部等部門領(lǐng)導(dǎo)及人員組成，負(fù)責(zé)公司綜治維穩(wěn)日常工作。

公司將綜治維穩(wěn)工作列入每年的黨建目標(biāo)考核范圍，與生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等工作同部署、同檢查、同考核，并擬訂出嚴(yán)格的百分制考核制度。公司于每年初召開綜治工作總結(jié)會(huì)，并與12個(gè)黨支部分別簽訂了《昆明電纜集團(tuán)股份有限公司綜合治理責(zé)任書》，簽訂率達(dá)100％。

堅(jiān)持“誰主管、誰負(fù)責(zé)”原則，明確各部門負(fù)責(zé)人是本部門綜治維穩(wěn)工作的第一責(zé)任人，各部門都成立應(yīng)對(duì)突發(fā)事件領(lǐng)導(dǎo)小組、調(diào)解小組、治安小組，將綜治工作分解細(xì)化，層層落實(shí)，綜治維穩(wěn)工作辦公室負(fù)責(zé)定期檢查考核各支部綜治維穩(wěn)工作的開展情況，確保各項(xiàng)綜治工作有管理、有落實(shí)，形成了一個(gè)上下層層負(fù)責(zé)、齊抓共管的良好局面，為綜治維穩(wěn)工作順利開展提供有力的領(lǐng)導(dǎo)和組織保障。

一年來，在社會(huì)治安綜合治理工作中，我們將綜治維穩(wěn)工作當(dāng)作是一項(xiàng)長(zhǎng)期、全面工作任務(wù)，從抓安全保衛(wèi)工作入手，由安全保衛(wèi)部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)全公司綜治維穩(wěn)工作，堅(jiān)持排查矛盾、化解糾紛、分析原因、妥善處理、消除隱患等工作措施，努力構(gòu)建維持社會(huì)穩(wěn)定的堅(jiān)固防線，切實(shí)做到了排查矛盾、化解糾紛、穩(wěn)定人心、鞏固穩(wěn)定。安保部依照簽訂的綜合治理保證書，堅(jiān)持每月對(duì)各車間、部門進(jìn)行檢查、每季度將綜治工作考核與公司黨建目標(biāo)責(zé)任制考核同時(shí)進(jìn)行，聽取各車間、部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)內(nèi)部階段性綜治工作的匯報(bào)，檢查各部門建立的綜治臺(tái)帳。各支部制定年度目標(biāo)，將目標(biāo)任務(wù)分解，落實(shí)到各黨小組，矛盾糾紛排查工作底子清、情況明，綜治維穩(wěn)工作目標(biāo)管理責(zé)任制落實(shí)情況較好，在治安、消防、禁毒、防邪教工作中無責(zé)任性事故的發(fā)生。

在公司搬遷新區(qū)后，職工穩(wěn)定工作中做到了四個(gè)確保，即確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)疏導(dǎo)在職職工的思想障礙，把問題處理在萌芽狀態(tài)；確保在職職工不發(fā)生影響穩(wěn)定的個(gè)人和群體上訪事件；確保不發(fā)生各類治安刑事案件，確保不發(fā)生責(zé)任性火災(zāi)事故，做到了層層管理，確保了在職職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。

安全保衛(wèi)工作是綜治維穩(wěn)的第一防線，安全保衛(wèi)部及公司綜治辦公室作為綜治維穩(wěn)的職能部門，根據(jù)《企事業(yè)單位內(nèi)保條例》，結(jié)合公司的實(shí)際情況，以制度建設(shè)為重點(diǎn)，以安全穩(wěn)定為工作目標(biāo)，在上級(jí)綜治辦、公安機(jī)關(guān)和各職能部門的支持指導(dǎo)下，采取專群結(jié)合、點(diǎn)線面結(jié)合的工作方式，大力加強(qiáng)“人防、物防、技防”三防結(jié)合的安全防控體系，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性，增強(qiáng)預(yù)防、發(fā)現(xiàn)、控制和打擊違法犯罪的能力。要求各單位責(zé)任人做到“看好自己的門，管好自己的人，辦好自己的事”，防止發(fā)生重大刑事案件、群體性事件和公共安全事件；深刻認(rèn)識(shí)領(lǐng)會(huì)安全生產(chǎn)與可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在聯(lián)系，進(jìn)一步增強(qiáng)安全意識(shí)，不斷提高做好綜治工作的自覺性。教育廣大干部職工遵守國(guó)家法律法規(guī)和單位內(nèi)部規(guī)章制度，不斷增強(qiáng)遵紀(jì)守法的思想意識(shí)。

重點(diǎn)強(qiáng)化護(hù)衛(wèi)隊(duì)安全保衛(wèi)各項(xiàng)工作，定期做好每周五的安全大檢查和不定期的督促檢查工作，注意發(fā)現(xiàn)各類隱患，及時(shí)通報(bào)各車間、部門解決。嚴(yán)格值班管理制度，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)報(bào)告處理，從思想認(rèn)識(shí)上、工作制度上做到扎實(shí)有效，責(zé)任到人，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，使綜治工作事事有人管，件件有落實(shí)。強(qiáng)化硬件設(shè)施建設(shè)，提高物防、技防能力，對(duì)各車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、堆放場(chǎng)、庫(kù)房等重點(diǎn)部位安裝的監(jiān)控?cái)z像發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行檢查修理，盡力達(dá)到監(jiān)控要求，對(duì)補(bǔ)充安裝的機(jī)動(dòng)紅外線報(bào)警儀，做到點(diǎn)清、位明、工作正常，發(fā)現(xiàn)報(bào)警必須立即到場(chǎng)查看處理，有效的提高防范能力。嚴(yán)格強(qiáng)化門衛(wèi)管理制度，對(duì)出入的人員、成品、物資及車輛一律按照公司《門衛(wèi)管理辦法》和《物資放行管理規(guī)定》規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行，杜絕一切非正常人員、車輛的進(jìn)入，全年公司內(nèi)部安全保衛(wèi)工作完成較好，未發(fā)生責(zé)任性被盜事故。

老區(qū)工作中，門衛(wèi)、消防、安全守衛(wèi)等工作開展正常，門衛(wèi)管理緊緊圍繞公司搬遷，嚴(yán)格執(zhí)行出入物資放行手續(xù)制度，加強(qiáng)檢查力度，杜絕物品流失。消防管理方面，針對(duì)設(shè)備搬遷過程中大量使用電氧焊，可燃物品增多，加強(qiáng)了防火巡查，著力消除火災(zāi)隱患，全年生活區(qū)因職工用氣用電不當(dāng)發(fā)生火情兩起，在及時(shí)撲救下未造成人傷和財(cái)產(chǎn)損失。安全守衛(wèi)工作克服人員少、區(qū)域雜亂等不利因素，確保了老生產(chǎn)區(qū)的安全，全年未發(fā)生被盜事件；生活區(qū)全年共發(fā)生入室盜竊2起，被盜電動(dòng)車兩起，整體情況良好。

全年來在高新區(qū)消防大隊(duì)的指導(dǎo)和支持下，在公司防火委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，在各車間、部門的大力支持配合下，切實(shí)落實(shí)消防工作責(zé)任制，以全面貫徹預(yù)防為主，防消結(jié)合的工作方針，明確消防管理責(zé)任，把消防安全工作任務(wù)層層分解到各車間、部門，建立隱患事故排查制，防火日巡查制，并實(shí)行分級(jí)管理，公司堅(jiān)持每月安全員例會(huì)制度，堅(jiān)持日常監(jiān)督檢查，安保部堅(jiān)持每天對(duì)全公司管轄范圍內(nèi)的各車間、部門及重點(diǎn)要害部門進(jìn)行消防巡查，巡查情況通過消防網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)每天上報(bào)消防大隊(duì)，從而推動(dòng)了消防安全各項(xiàng)工作有效的開展。

另外，公司注重消防投入，加強(qiáng)消防基礎(chǔ)設(shè)施及培訓(xùn)建設(shè)，從眾多火災(zāi)事故來看完善消防設(shè)施是減少火災(zāi)損失的重要保障，我們本著“一分消防投入，十分安全回報(bào)”理念，在加快生產(chǎn)建設(shè)的同時(shí)，重視消防基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為適應(yīng)今后公司消防工作發(fā)展需要，2016年公司投資5000多元，對(duì)部份車間的滅火器進(jìn)行了加強(qiáng)，作為應(yīng)急需要，確保消防工作安全到位，在教育培訓(xùn)中公司堅(jiān)持抓好進(jìn)廠新員工的三級(jí)安全教育、轉(zhuǎn)崗、復(fù)工教育，做到卡片齊全，學(xué)習(xí)有記錄，考試有成績(jī)，并進(jìn)行了統(tǒng)一歸檔管理。

組織各車間部門的領(lǐng)導(dǎo)、安全員、義務(wù)消防隊(duì)員到高新消防大隊(duì)馬金鋪中隊(duì)，在多媒體會(huì)議室進(jìn)行了消防知識(shí)和消防器材使用培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)火場(chǎng)逃生、疏散演練，有效提高職工的消防意識(shí)和應(yīng)急處置能力。危險(xiǎn)化學(xué)品仍堅(jiān)持動(dòng)態(tài)管理，有健全的管理制度，并且定期進(jìn)行安全檢查。每季度各部門的?；肥褂们闆r都向產(chǎn)品制造部統(tǒng)計(jì)上報(bào)，充分掌握了各個(gè)環(huán)節(jié)危險(xiǎn)化學(xué)品使用的動(dòng)態(tài)情況，做到危險(xiǎn)化學(xué)品的使用均在安全可控范圍內(nèi)，一年來在公司搬遷到新區(qū)后，消防設(shè)施未完備的情況下，消防工作開展正常，未發(fā)生各類火險(xiǎn)、火災(zāi)及消防安全事故及危化品的事故，為公司的生產(chǎn)安全提供了強(qiáng)有力的保障。

企業(yè)穩(wěn)定是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的有力保障，2016度公司繼續(xù)把綜治維穩(wěn)工作做為一項(xiàng)長(zhǎng)期的基礎(chǔ)性工作來抓，公司領(lǐng)導(dǎo)在各類會(huì)議上都強(qiáng)調(diào)綜治維穩(wěn)工作的重要性，各車間、部門也適時(shí)通過部門大會(huì)、班前會(huì)、廠報(bào)形式進(jìn)行禁毒、防艾、防邪教綜治宣傳，推動(dòng)廣大職工認(rèn)識(shí)到穩(wěn)定對(duì)于自已工作、生活的重要性，自然參與到綜治維穩(wěn)工作中，促進(jìn)了人人參與、群防群治的工作局面，對(duì)各種違法犯罪事件和突發(fā)性群體事件的發(fā)生起到了有效的預(yù)防作用。

同時(shí)，安保部加強(qiáng)與區(qū)綜治辦、公安機(jī)關(guān)的互動(dòng)聯(lián)系，配合上級(jí)綜合治理辦、“610”辦、國(guó)保大隊(duì)、派出所對(duì)轄區(qū)內(nèi)“重點(diǎn)人口”建立監(jiān)管幫教臺(tái)賬，確保重點(diǎn)人員不漏管、不失控、不滋事。轄區(qū)內(nèi)原法輪功練習(xí)人員1人，在年內(nèi)未出現(xiàn)復(fù)練現(xiàn)象，公司轄區(qū)內(nèi)未出現(xiàn)粘貼法輪功反動(dòng)宣品等行為，也未有新增法輪功人員。我們不斷增強(qiáng)職工群眾的禁毒、防毒、防邪教的思想意識(shí)，努力創(chuàng)建無毒單位；加強(qiáng)“遠(yuǎn)離毒品、關(guān)愛生命”的禁毒防艾普法教育宣傳工作，2016年未發(fā)現(xiàn)我公司家屬子女有新增吸毒人員，在職職工中未發(fā)現(xiàn)吸毒人員，收繳法輪功宣傳刊物7份。

一年來，根據(jù)轄區(qū)派出所和上級(jí)司法部門的工作安排和要求，按照“預(yù)防為主、教育疏導(dǎo)、依法處理、防止激化”的原則，認(rèn)真做好矛盾糾紛排查調(diào)解工作，健全矛盾糾紛排查調(diào)解工作機(jī)制，把工作重心放在各車間部門，從源頭上解決問題，注意及時(shí)發(fā)現(xiàn)矛盾糾紛，接到反映和報(bào)警及時(shí)到位解決處理，不將矛盾上交激化，2016年低壓車間調(diào)解了一起職工因生活瑣事引發(fā)的打架事件，有效解決并控制了事態(tài)，維護(hù)了公司的生產(chǎn)、生活秩序。

加強(qiáng)應(yīng)急處突工作能力的建設(shè)，公司搬遷馬金鋪新區(qū)生產(chǎn)以來，為應(yīng)對(duì)復(fù)雜的治安環(huán)境和社會(huì)環(huán)境，我們以公司護(hù)衛(wèi)隊(duì)為基礎(chǔ)，著力建設(shè)一支能有效應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的隊(duì)伍，雖然人手不足，人員結(jié)構(gòu)不理想，但在以嚴(yán)格制度及半軍事化的管理下，現(xiàn)也能夠擔(dān)當(dāng)一般強(qiáng)度的應(yīng)急處突任務(wù)，為確保公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)打下了基礎(chǔ)。

公司工會(huì)、退管辦、武裝部、社區(qū)服務(wù)站、黨群工作部積極做好職工病傷住院、困難職工、困難黨員、職工家屬、軍烈屬、社區(qū)人員的慰問和服務(wù)工作，及時(shí)協(xié)調(diào)和解決困難人員的具體困難，全年黨群工作部慰問困難黨員51人次，金額11,200元，公司工會(huì)慰問118人次，金額25,770元，退管辦全年辦理住院慰問金1082人次，金額54,100元，辦理困難補(bǔ)助370人次，金額37,000元，使公司困難群體感受到了組織、企業(yè)和社會(huì)的關(guān)懷，體現(xiàn)了公司、社會(huì)對(duì)廣大職工群眾的關(guān)心和幫助，為創(chuàng)建平安企業(yè)，構(gòu)建和諧社會(huì)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

接著，公司黨委書記、副總經(jīng)理、工會(huì)主席、社會(huì)治安綜合領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)方念實(shí)同志，對(duì)2017年的綜治工作進(jìn)行安排部署。他指出：

第一，要堅(jiān)持以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記系列重要講話精神為指導(dǎo)，健全落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，嚴(yán)格落實(shí)屬地管理和誰主管誰負(fù)責(zé)原則，實(shí)施“一票否決制”，各黨支部、各部門領(lǐng)導(dǎo)要強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)意識(shí)，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，與業(yè)務(wù)工作同規(guī)劃、同部署、同檢查、同落實(shí)，深入推進(jìn)公司社會(huì)治安綜合治理各項(xiàng)工作。

第二，要按照構(gòu)建和諧平安企業(yè)的要求，努力完善公司社會(huì)治安綜合治理工作長(zhǎng)效機(jī)制，強(qiáng)化各部門綜治領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，各支部書記及車間、部門行政領(lǐng)導(dǎo)為綜治工作第一責(zé)任人，要明確理解《社會(huì)管理綜合治理責(zé)任書》的職責(zé)和任務(wù)，對(duì)照“防火安全責(zé)任書”、“禁毒目標(biāo)管理責(zé)任書”、“治安保衛(wèi)責(zé)任書”的職責(zé)和責(zé)任，嚴(yán)格貫徹落實(shí)“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的工作原則，按照“管好自己的人，看好自己的門、辦好自己的事”的具體要求，主動(dòng)找準(zhǔn)自己的位置，要站在建設(shè)“平安昆纜”的高度來開展社會(huì)治安工作，不斷創(chuàng)新和完善對(duì)群防群治隊(duì)伍的領(lǐng)導(dǎo)，緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心任務(wù)，黨、政、工、團(tuán)齊抓共管，堅(jiān)決貫徹落實(shí)黨委及公司的一系列重大決定，確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

第三，要加強(qiáng)調(diào)查研究、信息情報(bào)和督導(dǎo)檢查，及時(shí)通報(bào)、分析、協(xié)調(diào)解決工作中遇到的突出問題，對(duì)事關(guān)企業(yè)穩(wěn)定的前提和方向要時(shí)刻把握到位，及時(shí)妥善處置，及時(shí)控制事態(tài)、及時(shí)上報(bào)，把影響控制在最小范圍，把損失減少到最低限度。在大是大非面前要統(tǒng)一思想，立場(chǎng)堅(jiān)定，時(shí)刻同公司保持一致。要重視基層調(diào)解工作，積極開展各類矛盾糾紛的預(yù)防、摸排和化解工作，做到“小事不出車間和部門，大事不出公司，矛盾不上交”。

第四，要認(rèn)真落實(shí)消防安全責(zé)任，堅(jiān)持消防安全巡查制度，要注意各類隱患的排查，做到勤檢查、重監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)火險(xiǎn)隱患及時(shí)督促整改，要注意保持消防通道的暢通，保持消防設(shè)備及器材的完好有效，確保實(shí)現(xiàn)全年火災(zāi)事故為“零”的工作目標(biāo)。

第五，要加強(qiáng)安全防范意識(shí)，注意現(xiàn)金、貴重物品、原材料、危化品的使用和保管，杜絕人為造成的被盜、丟失等責(zé)任性事故的發(fā)生。

第六，要加強(qiáng)職工法制宣傳教育工作，各車間、部門要重視對(duì)職工的法制、法規(guī)、道德理念的宣傳教育，不斷增強(qiáng)廣大職工的法律意識(shí)，增強(qiáng)護(hù)法、守法概念，做好禁毒、防艾、反邪教的宣傳教育工作，杜絕在職職工吸毒、參與法輪功等邪教的事件發(fā)生。

方念實(shí)同志要求，各黨支部和車間、部門應(yīng)當(dāng)各負(fù)其責(zé)，充分發(fā)揮職能作用，積極參與社會(huì)治安綜合治理工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)平安發(fā)展，職工安居樂業(yè)，公司和諧穩(wěn)定，不斷鞏固“平安昆纜”的成果，做好企業(yè)各項(xiàng)工作。隨后，方念實(shí)書記還與幾個(gè)車間、部門的黨支部書記簽訂2017年《社會(huì)治安綜合治理責(zé)任書》。

公司領(lǐng)導(dǎo)高洪昆、左福祥、沈利興等就搞好企業(yè)綜治工作也作了講話，指出搞好公司綜治工作，關(guān)系到昆纜的生存與發(fā)展，非常重要。要積極開展，防患于未然，避免各類事故的發(fā)生。公司要把社會(huì)治安綜合治理工作做好，穩(wěn)定職工隊(duì)伍，積極開展好新區(qū)巡邏防范工作，有效減少各類治安案件和安全隱患的發(fā)生。加強(qiáng)防范意識(shí)，提高警惕，把防范工作做到第一位，為職工創(chuàng)造一個(gè)安全、和諧的工作生活環(huán)境，保持企業(yè)穩(wěn)定不斷發(fā)展。

最后，方念實(shí)書記作總結(jié)講話指出：公司搬遷新區(qū)，職工思想上有波動(dòng)，維穩(wěn)工作顯得十分重要。要充分關(guān)心職工的工作、生活，做好職工的思想工作，及時(shí)把問題消滅在萌芽狀態(tài)。2017年的社會(huì)治安綜合治理責(zé)任書已經(jīng)簽訂，各黨支部要發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，各車間、部門責(zé)任人要把認(rèn)真做好各項(xiàng)工作，突出重點(diǎn)，攻堅(jiān)克難，建立長(zhǎng)效機(jī)制，把責(zé)任落到實(shí)處，不斷加強(qiáng)企業(yè)對(duì)職工的向心力和凝聚力，為開創(chuàng)公司綜治工作的新局面、維護(hù)公司和諧穩(wěn)定做出新的努力。

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